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【快速排名系統】SEO團隊建設與管理細化

發表時間:2019-05-29 10:59

  第一,關于團隊職能的劃分


  要理解這兩個問題,對團隊的職能進行劃分更加科學合理。團隊職能分工的一般規則需要根據公司的實際業務規模和財務規模綜合確定。

【快速排名系統】SEO團隊建設與管理細化

  SEO團隊建設與管理精細化


  SEO相關職能:SEO經理、SEO數據分析師、SEO專員(外鏈)、SEO專員(口碑)、SEO助理。


  SEO經理:負責SEO部門日常事務,部門財務規劃,目標規劃,實施策略制定。


  SEO數據分析師:負責關鍵詞挖掘、關鍵詞分析、流量分析(源、質量)、轉換分析、搜索引擎算法分析、網站關鍵詞布局、結構優化等。


  SEO專員(外鏈):按照規定的外鏈執行策略運營SEO外鏈,配合站內活動策劃環節誘餌推動外鏈收購。管理一個SEO外鏈兼職團隊10余人。


  SEO助理:負責協助管理部門的日常事務,協助與其他部門的協調,處理相關部門的需求,負責團隊氛圍的建設與執行。


  第二,目標管理規則


  在設定目標時必須謹慎,要記住這些目標是無法實現的,也沒有對目標施加壓力。一個合理的目標會讓團隊變得更困難。


  例如,公司給了你一個年度目標。經過分析,這個目標太高了,在團隊成熟之前很難完成。此時,作為一個團隊的領導者,你應該向公司匯報事實,并使用大量的數據來證明在行業中沒有類似的先例,希望在給出合理的實施方案的同時降低目標。


  當公司對部門的目標過高時,切記盲從,如果難以完成,最終可能導致整個部門處于非常被動的狀態。


  經過一定的市場調查和行業調查,得出了該行業的平均價值。


  目標是遵循SMART原則,即在設定目標時必須滿足以下五個條件:S=Specific,M=,A=,R=Relevant(),T=time-bound(time limit)。


  第三,是制定戰略


  戰略一般指:


  可以實現目標的一組場景


  根據形勢發展制定行動方針和斗爭方法。


  有奮斗的藝術,你可以注意方法和手段。


  根據上述目標管理規則,有必要開始制定以下相應的策略。


  關鍵詞優化策略:關鍵詞分類原則,排序操作方法。


  現場優化策略:如何設計站點結構,如何布局關鍵詞,代碼如何變化。


  外鏈執行策略:在何處發布外鏈,如何將外鏈與已發布內容鏈接,如何規劃鏈接誘餌。


  口碑執行策略:問答關鍵詞和內容設計方法。


  數據統計與分析策略:哪些數據需要統計,哪些指標需要關注,哪些數據需要分析和分析。一旦所有的策略被開發出來,所有的策略都被細分,形成一個細分的可執行的日常工作內容。


  第四,是團隊建設原則


  一般員工招聘,通過多種渠道進行人員甄選,主要渠道有朋友圈、HR招聘、論壇挖掘等。以下是對團隊建設原則的簡要介紹:


  團隊形成的原則:嚴格準入和管理,即嚴格準入和寬松管理。


  招聘渠道選擇技巧:需要考慮通??梢哉衅傅姆椒?。對于SEO人員的招聘,筆者更直接通過SEO培訓機構,朋友介紹。


  招聘方法技能:傾聽面試官的經歷、背景、愛好,并提出簡單的技術問題。這些是面試的要點。


  這里有一個簡單的例子:


  你可以把自己想象成一個白人,提出一個更“荒謬”的結論,然后聽聽面試官的回答。


  你可以把自己想象成一個導師,用你的臉或觀點來討論問題,并測試你的想法。


  你可以像朋友一樣聊天,觀察他們的性格。


  同時,面試也遵循以下幾點提示:


  相信感情。


  原則不能丟失。


  基本背景應該清楚。


  尋找潛在的股票,招募更多的人。


  第五,SEO團隊績效考核


  績效工資可以在團隊組建時設定,也可以稱為傭金模式。以下績效考核方法可供讀者參考。業績及傭金按當月銷售完成率計算。規則如下:


  (1)每月任務完成率<50%,提成率0.8%。


  (2)50%<月任務完成率<80%,提成率為1%。


  (3)80%<月度任務完成率<100%,版稅為1.3%。


  (4)月度任務完成率>100%、1.5%。


  例如:SEO部門當月SEO渠道收入10萬,每月任務15萬,完成率67%。傭金金額是100000*1%=1000。


  完成率=當月收入/當月任務目標


  傭金=當月收入*傭金率


  KPI考核基于月度任務完成率,主要如下圖所示:


  SEO團隊建設與管理精細化


  團隊氛圍建設示意圖如下:


  SEO團隊建設與管理精細化


  思考:SEO團隊的靈魂是什么?(林蔭大道上的鄉村,對個人來說很小,卻有自己的靈魂。)有多少人?消除最后一個職位,縮小管理半徑。


  精細化管理,讓每個人盡可能對一個項目負責,使每個項目都有一個明確、明確的跳躍目標。


  第六,是工藝建設原則


  負責每個模型的實現


  分散和控制


  明確報告制度和報告流程


  第七,業務體系建設原則


  合理的日常管理制度是高效工作的基礎。一般來說,根據行業特點和部門目標,可以制定以下SEO日常管理制度:


  每日、每周、每月工作報告。


  周計劃周總結,月計劃月總結報告。


  數據統計分析日報表、周報、月報。


  每個職責記錄報告,每個優化的執行日志報告。


  輸入-輸出報告。


  表單不一定需要很多,但必須合理,提高團隊管理的效率。這樣的系統不會成為團隊執行的負擔。


  我知道你的生活很糟糕,失去了未來,工作也很糟糕。但這并不重要,因為來到這里的人就像你一樣,在尋找不同的答案。

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